Логістичний консалтинг.

Логістичний консалтинг

Логістичний консалтинг — це комплекс професійних рішень, спрямованих на планування, організацію, контроль та оптимізацію ефективного й безперервного руху товарно-матеріальних цінностей (сировини, матеріалів, комплектуючих, напівфабрикатів, готової продукції тощо), а також супутньої інформації від місця їх створення до кінцевого споживача.

Ефективна логістика забезпечує своєчасне задоволення потреб клієнтів, знижує операційні витрати, підвищує якість сервісу та безпосередньо впливає на фінансові результати підприємства. Вона є одним із ключових елементів успішного функціонування сучасного бізнесу, оскільки визначає як собівартість продукції та послуг, так і рівень обслуговування, що впливає на обсяги продажів.

Результатом логістичного консалтингу є готові до впровадження практичні рішення, зокрема

розроблення оптимального планування складських приміщень;
створення ефективної технології роботи складу;

підбір і рекомендації щодо складського обладнання;
оптимізація логістичних процесів;
розроблення системи мотивації персоналу;
впровадження інших рішень, спрямованих на підвищення ефективності роботи підприємства.

Ми допомагаємо створити логістичну систему, яка забезпечує максимальну продуктивність, раціональне використання складських площ і ресурсів, а також сприяє зниженню експлуатаційних витрат та підвищенню конкурентоспроможності вашого бізнесу.

Проєкт I рівня

Проєкт першого рівня призначений для клієнтів, які:

визначили потреби щодо типу системи зберігання (які стелажі необхідні);
визначили потреби у складському транспорті (які візки, навантажувачі, транспортери тощо);
розрахували необхідну кількість транспортного обладнання та кількість місць для зберігання на складі;
визначили розміри функціональних зон складу (зони приймання та відвантаження, зони зберігання, комплектації замовлень тощо).

Примітка

Проєкт першого рівня не включає аналітичні роботи, пов’язані з визначенням потреб, аналізом та оптимізацією складських процесів. Він розробляється виключно на основі інформації, вихідних даних і вимог, наданих замовником.

Проєкт II рівня

Проєкт другого рівня призначений для клієнтів, які:

ще не визначили тип системи зберігання (які стелажі необхідні);
ще не визначили потребу у складському транспорті (які візки, навантажувачі, транспортери тощо);
не визначили розміри функціональних зон складу (зон приймання та відвантаження, зберігання, комплектації замовлень тощо);
не мають концепції облаштування території, на якій планується створення складського комплексу.

Примітка

Основою проєкту другого рівня є аналіз матеріальних потоків і складських операцій. Проєктування здійснюється з урахуванням таких ключових факторів:

площі складського об’єкта;
необхідної продуктивності;
експлуатаційних та інвестиційних витрат.

Такий підхід дає змогу розробити оптимальну концепцію складського комплексу, підібрати відповідне обладнання та забезпечити ефективну організацію логістичних процесів.

Проєкт III рівня

Проєкт третього рівня призначений для клієнтів, які:

ще не визначили тип системи зберігання (які стелажі необхідні);
ще не визначили потребу у складському транспорті (які візки, навантажувачі, транспортери тощо);
не визначили розміри функціональних зон складу (зон приймання та відвантаження, зберігання, комплектації замовлень тощо);
не мають концепції облаштування території, на якій планується створення складського комплексу.

Водночас проєкт третього рівня передбачає:

визначення необхідних ресурсів (кількості персоналу та складської техніки);
розрахунок інвестиційних і поточних витрат на експлуатацію складу;
визначення оптимального способу управління складом за допомогою комп’ютерної системи (WMS);
комплексний підхід до проєктування з оцінкою ефективності на основі ключових логістичних показників.

Проєкт третього рівня є найбільш комплексним рішенням, що охоплює всі етапи створення сучасного складського комплексу — від аналізу потреб і проєктування до економічного обґрунтування та впровадження ефективної системи управління складом.